9月22日下午，集團在香港總部以視頻方式召開《集團産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》宣講會，張學(xué)武董事長、姜巖總經(jīng)理、張逢春總會計師、許慕韓副總經(jīng)理、宮曉冰副總經(jīng)理兼總法律顧問，薄寶華、王東平、冉德章總經(jīng)理助理、周鵬董事會秘書及集團職能部室總經(jīng)理室成員在15樓主會場參加會議。傅卓洋副總經(jīng)理、張震副總經(jīng)理、各板塊公司、下屬企業(yè)負責(zé)人以及北京工作部、深圳代表處主要負責(zé)人分別在深圳、北京、唐山、西安、上海等視頻分會場參加會議，會議由張逢春總會計師主持。

會上，首先由薄寶華總經(jīng)理助理宣講了由集團董事會審議通過的《集團産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》，對今後發(fā)展的重點産業(yè)、穩(wěn)健産業(yè)和新産業(yè)、新業(yè)務(wù)，以及發(fā)展定位、增長目標、資源配置及保障措施進行了講解。隨後，張逢春總會計師結(jié)合集團《旅遊産業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地工作方案》和《産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案》兩個重大戰(zhàn)略規(guī)劃，就啓動2015年戰(zhàn)略檢討、年度商業(yè)計劃及全面預(yù)算工作進行了布置安排。

姜巖總經(jīng)理在講話中提出要從「怎麼看」和「怎麼幹」兩個方面解決好新一輪戰(zhàn)略優(yōu)化和戰(zhàn)略落地問題。她從外部環(huán)境和集團自身情況兩個角度深刻闡述了産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的必要性和緊迫性，幷進一步要求集團上下從著眼打造産業(yè)價值鏈，進一步優(yōu)化資源配置；圍繞充分釋放價值創(chuàng)造能力，構(gòu)架科學(xué)的授權(quán)體系；立足股東價值最大化，深入推行價值管理三個方面保障産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作真正落實到位，幷對做好第四季度的生産經(jīng)營和安全生産工作提出要求，確保完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

張學(xué)武董事長作了重要講話。他指出，要充分認識産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要意義，堅定信心，打贏集團産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的攻堅戰(zhàn)。他要求集團上下圍繞一個中心、兩個重點、三個結(jié)合、四個落實做好産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。一個中心是，圍繞提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，打造核心競爭力，走質(zhì)量、效益和可持續(xù)發(fā)展之路。兩個重點是，一是要加強工作系統(tǒng)性，正確處理好短期和長期，重點産業(yè)、穩(wěn)健産業(yè)和新産業(yè)，質(zhì)量和效益三個關(guān)係；二是要推動改革與創(chuàng)新，爲(wèi)激發(fā)活力、動力、潛力提供體制機制保證。還要推動發(fā)展模式、産業(yè)組合、商業(yè)模式、信息技術(shù)、管理創(chuàng)新、産品創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新。三個結(jié)合是，要充分結(jié)合企業(yè)實際、宏觀形勢和行業(yè)趨勢、年度工作安排抓優(yōu)化調(diào)整工作。四個落實是，主體責(zé)任落實、方案細化落實、督導(dǎo)檢查落實、考核獎懲機制落實。

會議提出，産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案事關(guān)港中旅百年大計，事關(guān)全體員工切身利益，事關(guān)集團在央企中的定位和地位。集團上下一定要齊心協(xié)力，攻堅克難，真抓實幹，把産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案落實好，執(zhí)行好，爲(wèi)港中旅走向百年打下堅實基礎(chǔ)。(集團辦公廳)