張學(xué)武董事長作重要講話 

6月26日，《集團總部組織調(diào)整優(yōu)化方案》（以下簡稱方案）宣講會在香港召開。集團主要領(lǐng)導(dǎo)、集團在家的分管職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，以及集團總部職能部門、服務(wù)中心的總經(jīng)理室成員和員工在香港主會場參加了會議；旅遊研究院、北京工作部、深圳代表處的總經(jīng)理室成員和員工以及總部駐深工作人員，分別在北京和深圳兩個視頻分會場參加了會議。參會人員一共138人。

此次集團總部的組織調(diào)整優(yōu)化，是集團全面深化改革工作的重要組成部分，是爲(wèi)適應(yīng)新形勢下集團戰(zhàn)略發(fā)展需要所進行的總部層面的深度變革。6月19日，方案經(jīng)集團聯(lián)席會審議通過。爲(wèi)幫助集團總部人員深刻認(rèn)識此次組織調(diào)整優(yōu)化的重要意義，深入瞭解和掌握方案的具體內(nèi)容，明確下一步實施階段的各項工作要求，在宣講會上，張學(xué)武董事長，姜巖董事、副總經(jīng)理兩位領(lǐng)導(dǎo)分別從不同的維度，深入淺出、詳實生動地對方案進行了解讀。

張董事長指出：集團總部組織調(diào)整優(yōu)化，是集團戰(zhàn)略落地的重要支撐，是不斷動態(tài)深入和優(yōu)化的過程。張董事長首先回顧了集團2005年、2010年及2011年三次總部改革，他指出：這三次改革適應(yīng)了集團管控體系變化、適應(yīng)了集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整總部組織，使生産關(guān)係適應(yīng)了當(dāng)時的生産力發(fā)展需要，從而也促進了生産力的解放，帶來了集團過去十餘年的較快發(fā)展。而這次優(yōu)化升級是落實集團2013年通過的管控體系方案的重要舉措，是集團總部真正從運營管控向戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實需要，也是集團落實黨的群衆(zhòng)路綫教育實踐活動整改工作的重要內(nèi)容。

張董事長強調(diào)：總部組織調(diào)整優(yōu)化是一個系統(tǒng)工程，要做好六個方面的具體工作，進一步推進方案的實施和落地。一要進一步梳理崗位職責(zé)、流程，定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)範(fàn)。要進一步完善部門職責(zé)、細化崗位職責(zé)、完善崗位說明書，要再次梳理優(yōu)化工作流程，做到流程清晰高效、權(quán)責(zé)匹配。二要啓動總部部門領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化和配置工作，定班子。在過程中要堅持組織配置和公開競聘相結(jié)合的原則，堅持集團總部本部和下屬企業(yè)雙向交流的原則。三要組織總部各部門內(nèi)部人員優(yōu)化，定隊伍。堅持能進能出的原則，堅持以崗位要求爲(wèi)衡量標(biāo)尺的原則，防止因人設(shè)崗，要堅決把懶人、庸人、不作爲(wèi)的人篩選出去。四要做好北移。部分崗位進行北移，這是集團事業(yè)發(fā)展的需要，在過程中要做好薪酬對接、日常管理和思想工作等配套。五要抓好轉(zhuǎn)職能培訓(xùn)。集團要組織三批次的轉(zhuǎn)職能輪訓(xùn)，使總部人員切實提高履職能力，發(fā)揮好總部職能作用。六要做好薪酬對接。通過薪酬體系的完善和對接，落實好管理序列和專業(yè)序列薪酬雙軌制，使總部組織調(diào)整優(yōu)化方案得到薪酬體系的支持和保障。

張董事長還對如何落實和推進方案實施提出了四點希望和要求：一是提高認(rèn)識。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好所分管部門單位的思想工作，把分管部門單位各級員工的思想統(tǒng)一到集團的決策上來，帶領(lǐng)大家做改革的支持者、參與者；各部門總經(jīng)理室要充分理解和支持，幷與部門員工進行深入溝通，調(diào)動員工的廣泛參與。二是明確分工負責(zé)。人資部門要抓好總協(xié)調(diào)、總把關(guān)、總推動，做好相應(yīng)的服務(wù)和支持；各部門要切實作爲(wèi)責(zé)任主體，做好思想工作，正確引導(dǎo)、消除誤解；各部門總經(jīng)理室要具體抓好部門內(nèi)部組織調(diào)整優(yōu)化的實施工作。三是要將組織調(diào)整優(yōu)化工作融入到日常經(jīng)營管理工作中。要做到組織調(diào)整和思想工作兩手抓，處理好改革工作和經(jīng)營管理的關(guān)係，做到兩手抓、兩不誤。四是服從組織安排，正確對待個人得失。要充分理解在組織架構(gòu)和人員隊伍優(yōu)化過程中，出現(xiàn)的人員調(diào)整和工作變動，要看到港中旅事業(yè)發(fā)展的大局，看到個人隨著企業(yè)發(fā)展而不斷拓展的發(fā)展空間。

  
姜巖董事、副總經(jīng)理在會上作調(diào)整優(yōu)化方案宣講

姜總對方案進行了宣講。她指出：要從三個角度來充分認(rèn)識總部組織調(diào)整優(yōu)化工作的目的和意義。第一，從頂層看，是全面深化國企改革的任務(wù)要求。一是進一步規(guī)範(fàn)董事會運作，依法依規(guī)落實董事會各項要求，形成股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體制；二是進一步推動內(nèi)部體制機制改革，建立市場化的經(jīng)營機制；三是進一步落實權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資産和管人、管事相結(jié)合的管控體系。第二，從長遠看，是推動集團健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。一是加強戰(zhàn)略管理，強化集團在戰(zhàn)略引領(lǐng)、政策研究及品牌管理方面的職能；二是推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，提高資源配置效率，打造具有核心競爭力的主業(yè)；三是強化戰(zhàn)略保障，落實重點措施，實現(xiàn)資本功能和整體效率最優(yōu)化，達成戰(zhàn)略目標(biāo)。第三，從自身看，是提升管控效能、打造價值創(chuàng)造型總部的管理追求。一是規(guī)範(fàn)職能管理。要切實解決集團總部部分部門存在的職責(zé)交叉、功能重疊，管理邊界不清，管理權(quán)限不明，人力資源配置分散、部門配置不平衡，工作質(zhì)量、管控效率、部分人員素質(zhì)與集團發(fā)展要求差距較大等突出問題，進一步理順管理關(guān)係，實現(xiàn)歸口管理。二是加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)。要切實解決集團總部存在的部分工作不落實，工作機構(gòu)和工作機制不健全，職能作用發(fā)揮不充分，專業(yè)指導(dǎo)能力欠缺的問題，進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量。三是強化過程監(jiān)督。要完善監(jiān)管制度，發(fā)揮監(jiān)督合力，努力建設(shè)「大監(jiān)督」格局，加強事前、事中、事後監(jiān)督，提高監(jiān)管的針對性和有效性。

姜總強調(diào)了集團組織調(diào)整優(yōu)化工作的三個原則，即：堅持精幹高效、堅持因事設(shè)崗及堅持做好配套；幷且對總部的組織架構(gòu)，各部門的職能調(diào)整和定位，部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制，設(shè)置內(nèi)地辦公的崗位、薪酬及考勤假期管理等，分別進行了詳細的解讀和說明。此外，針對下一步的實施工作，姜總還提出了三個對接：一是做好崗位對接。集團將綜合運用組織配置、崗位交流、內(nèi)部競聘和外部選聘等多種方式，加大人員調(diào)整配置，確保人崗匹配；幷且把配齊配強與留有空間、持續(xù)動態(tài)調(diào)整結(jié)合起來把握，努力使人員配置滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型後職能的要求。二是做好薪酬對接。對薪酬管理的相關(guān)規(guī)章制度進行了調(diào)整；對近年來的管理實踐進行了總結(jié)提煉，固化爲(wèi)管理制度；建立健全總部內(nèi)地工作人員薪酬管理體系；在總部員工定崗工作完成後，要及時完成相關(guān)人員的薪酬核定工作。三是做好管理對接。要儘快梳理調(diào)整管理流程和制度，確保用工管理規(guī)範(fàn)，及時做好北移崗位的日常管理，做好對總部人員戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下新角色的培訓(xùn)，涉及到職能調(diào)整的部門要做好工作交接，保證各類工作資料、檔案、信息的安全完整等。

  宣講大會會場

宣講會結(jié)束之後，集團總部的組織調(diào)整優(yōu)化工作進入到具體的實施階段。集團將正式下發(fā)方案，圍繞方案的落實，各項工作將逐一展開，各部門將按照集團的要求和部署，扎實推進相關(guān)工作，爲(wèi)集團打造戰(zhàn)略管控型總部做出應(yīng)有的貢獻！(集團人力資源部)