5月21日至22日，集團在深圳召開了「行業(yè)領(lǐng)先計劃」專題會暨一季度經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導、集團監(jiān)事會、集團總部各職能部門總經(jīng)理室成員，各板塊公司、事業(yè)部總經(jīng)理及其分管經(jīng)營和財務(wù)的總經(jīng)理室成員等共計60餘人參加了會議，張逢春總會計師主持了會議，張學武董事長做重要講話。

在21日上午召開的「行業(yè)領(lǐng)先計劃」專題會上，薄寶華總經(jīng)理助理對「行業(yè)領(lǐng)先計劃」實施背景、實施要求、KPI指標體系，以及對業(yè)績考核辦法的修訂，特別是「行業(yè)領(lǐng)先計劃」和集團經(jīng)營業(yè)績考核體系的銜接進行了宣講，與會人員就如何落實新修訂的業(yè)績考核辦法和「行業(yè)領(lǐng)先計劃」進行了分組討論，一致認爲新修訂的業(yè)績考核辦法和「行業(yè)領(lǐng)先計劃」符合集團戰(zhàn)略發(fā)展的需要，體現(xiàn)了集團業(yè)績考核的連貫性，體現(xiàn)了「強激勵、硬約束」的要求，各企業(yè)要進一步轉(zhuǎn)變觀念，系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的短板，努力實現(xiàn)保增長的目標，幷不斷提升在行業(yè)中的競爭力和影響力。

在21日下午至22日上午召開的一季度經(jīng)營分析會上，鋼鐵、酒店、地産和港中投（景區(qū)）四個單位就一季度及四月份主要經(jīng)營指標完成情況等進行了彙報。集團分管領(lǐng)導對上述單位1-4月份經(jīng)營情況進行了總結(jié)和點評，幷提出了下階段工作重點和擬采取的措施。鄭江副總會計師分析了集團1-4月整體經(jīng)營和財務(wù)情況，重點提示了經(jīng)營和資金風險。

會議最後，集團張學武董事長做了重要講話。張董事長認爲一季度集團存在指標完成不理想、面臨的形勢壓力大、亮點不太多、難點在增加、時間要過半、指標難過半等諸多問題。張董事長要求集團各分管領(lǐng)導、板塊專業(yè)公司領(lǐng)導班子和集團職能部門增強緊迫感，對集團經(jīng)營形勢保持清醒的頭腦，要全力以赴把未來七個月工作做好，幷提出以下六項任務(wù):一是確保完成全年預算目標；二是堅持問題導向，有針對性地采取實用、有效的辦法和措施解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的問題；三是調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型上要狠下工夫、下真功夫；四是要深化改革，破解難題；五是防範風險以保證集團健康可持續(xù)發(fā)展，確保集團資金鏈條安全；六是抓好管理提升和安全生産。（集團財務(wù)部）