4月28日，集團在香港以視頻會議形式召開一季度經(jīng)營分析會。集團總部各職能部門、旅游研究院總經(jīng)理室成員；國旅股分、旅行社、酒店、景區(qū)、地產(chǎn)、物流、國旅集團、金融板塊公司和渭電、證件業(yè)務(wù)部、郵輪事業(yè)部總經(jīng)理及相關(guān)負責人100余人參加會議。集團在北京、上海、深圳、陜西等地設(shè)立了視頻分會場。會議由張逢春總會計師主持。

會上，集團有關(guān)職能部門對一季度的經(jīng)營管理情況、財務(wù)運行狀況和風險問題進行了分析；各板塊公司、事業(yè)部對一季度經(jīng)營管理情況進行了匯報，集團領(lǐng)導(dǎo)先后作了點評。張學武董事長、姜巖總經(jīng)理作講話。

張學武董事長在講話中指出，從一季度的財務(wù)績效指標完成情況看，集團當前的工作存在四個問題：一是對問題的分析不深不透，講外因多、講內(nèi)因少，對存在的管理問題、發(fā)展問題、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)問題和債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等問題認識不夠充分；二是在解決增長乏力方面沒有明顯突破；三是盤存量力度不夠、功夫不到；四是風險意識不強，重視程度不夠。張董強調(diào)，集團上下要切實增強緊迫感和危機感，不斷強化擔當意識和責任意識，做到五個克服，即克服滿足現(xiàn)狀，歇歇腳的意識；克服擔當不夠的情緒；克服工作浮躁和不實的作風；克服抓發(fā)展、促增量干勁兒不足、沖勁兒不大的問題；克服扭虧扭負的畏難情緒。張董傳達了國務(wù)院總理李克強、國務(wù)委員王勇4月13日在國資委一季度經(jīng)營運行報告上的批示，要求集團上下要堅決貫徹中央、國務(wù)院的部署，依靠促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，不斷增強內(nèi)生發(fā)展動力和綜合競爭力，為進一步提高效益做出重要貢獻。對集團下一步工作，張董要求，一是要全力以赴保增長，確保2017年實現(xiàn)收入和利潤雙十的增長目標；二是要全力以赴抓發(fā)展，以年初董事會批準的12個項目和板塊公司確定的14個項目為重點，抓好落實；三是要全力以赴盤存量，扭虧扭負要有具體措施，瘦身健體、提質(zhì)增效要有具體目標，對費用要從嚴從緊從實管理；四是要全面強化企業(yè)管理和內(nèi)控管理，堅持勤儉辦企業(yè)的好作風，在精益化管理上下功夫；五是要全力以赴抓改革，激發(fā)企業(yè)的活力和競爭力；六是要全力以赴防風險，對風險早謀劃、早預(yù)案、早應(yīng)對、早化解。最后，張董就貫徹落實中央部署的相關(guān)工作做出了安排。

姜巖總經(jīng)理在講話中提出，各部司要深入研判形勢，認真查找問題，揭示重大風險，深挖主觀原因，并就如何解決問題、化解風險，制定預(yù)案、提出措施，做好第二季度以及全年的工作。姜總指出，集團多年來存在發(fā)展不快、后勁不足兩大突出問題，必須切實破解難題，從抓緊抓實當前經(jīng)營工作和打造跨越式發(fā)展能力兩個方面做出努力。一方面，要切實增強緊迫感和責任感，真正快速高效地完成經(jīng)營任務(wù)和推動重點工作。姜總將一季度經(jīng)營中存在的問題歸納為「四個慢」：經(jīng)營指標完成進度慢、重點工作和重大項目推進慢、企業(yè)扭虧和管理提升慢以及重大風險因素消除慢。針對「四個慢」的表面問題和深層次原因，她要求，集團經(jīng)營班子要帶頭從領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力和工作作風、工作狀態(tài)上查找原因，擔起責任，主動下到一線調(diào)研，幫助企業(yè)解決問題；集團上下都必須動真格，下真功夫，做到真急、真抓、真追責。姜總特別強調(diào)要做好五件事：一要促兩頭穩(wěn)增長，緊抓收入利潤大戶穩(wěn)定增長、狠抓雙負特困企業(yè)扭虧扭負，分解落實利潤缺口；二要抓重點求突破，對各項重點工作、重大項目要傾斜配置資源，集中精力打攻堅戰(zhàn)；三要提質(zhì)量增效益，加快落實瘦身健體、提質(zhì)增效專項工作要求；四要降成本控費用，堅持開展增收節(jié)支、降本增效活動；五要強內(nèi)控防風險，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任板塊或部門，制定措施，化解風險。另一方面，要切實激發(fā)動力活力潛質(zhì)，傾力打造跨越式發(fā)展能力。姜總強調(diào)，要著力打造提升四種能力，即高超的資源整合能力、持續(xù)的開拓創(chuàng)新能力、一流的專業(yè)運營能力和強大的執(zhí)行落地能力；接下來的八個月，要以實際行動和執(zhí)行結(jié)果，共同為完成年度工作任務(wù)而奮力拼搏。（集團財務(wù)部）